Kennzahlen - drittes Quartal und neun Monate bis 30. September

kwk - bei konstanten Wechselkursen

Starke finanzielle Performance im dritten Quartal und in den ersten neun Monaten

Kennzahlen

Erstes Quartal

kWk = bei konstanten Wechselkursen [1] Die Kernergebnisse sind um Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten, den Einfluss akquisitionsbedingter Faktoren und andere wesentliche Sonderpositionen bereinigt (für weitere Informationen siehe Seite 37).

Basel, 20. April 2010 - Die Ergebnisse kommentierte Joseph Jimenez, CEO von Novartis: "Ich freue mich, dass wir im ersten Quartal 2010 in unserem gesamten Gesundheitsportfolio ein starkes Wachstum erzielt haben. Alle unsere Geschäftsbereiche haben beachtliche Fortschritte vorzuweisen. Zu nennen sind insbesondere die nachhaltige Expansion der Division Pharmaceuticals und die hohen Umsätze aus den Lieferverträgen für Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe. Wir konzentrieren uns darauf, unsere Führungsposition bei Innovationen, die Beschleunigung des Wachstums sowie die Verbesserung unserer Produktivität voranzutreiben. Wir sind davon überzeugt, dass wir dadurch die Wertschöpfung unseres Portfolios nachhaltig steigern werden. Die wachsenden Beiträge der seit 2007 eingeführten Produkte verjüngen unser Portfolio. Sie sind das Ergebnis unseres Einsatzes für Innovation und unserer erfolgreichen Investitionen in Forschung und Entwicklung. Wir intensivieren unsere Anstrengungen zur Produktivitäts­steigerung, um die Ertragskraft zu erhöhen und weiter in die Arzneimittelforschung sowie die Expansion in neue Märkte investieren zu können. Während wir die Integration von Alcon und damit die Schaffung einer neuen Wachstumsplattform in der Augenheilkunde vorbereiten, werden wir 2010 an Dynamik gewinnen und weitere Erfolge erzielen."

KONZERNÜBERSICHT

Erstes Quartal

Novartis erzielte im ersten Quartal 2010 eine starke Performance - insbesondere ein rapides Wachstum der jüngst eingeführten Produkte sowie wichtige Zulassungsgenehmigungen für neue Medikamente und Impfstoffe. Dies ist den Fortschritten zu verdanken, die der Konzern mit einer konsequenten Fokussierung auf Innovation, Wachstum und Produktivität erzielte.

Der Nettoumsatz stieg um 25% (+18% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 12,1 Milliarden. Dieser Zuwachs beruht auf Verbesserungen in allen Geschäftsbereichen, insbesondere den Umsätzen mit Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen sowie dem rapiden Wachstum der im ganzen Konzern jüngst eingeführten Produkte (USD 1,9 Milliarden). Wechselkursveränderungen machten sieben Prozentpunkte des ausgewiesenen Wachstums aus. Die Division Pharmaceuticals (USD 7,3 Milliarden, +7% bei konstanten Wechselkursen) legte in allen Regionen zu und erzielte weiterhin solide Volumensteigerungen. Die Division Vaccines and Diagnostics (USD 1,4 Milliarden, +436% bei konstanten Wechselkursen) erfasste einen Umsatz von USD 1,1 Milliarden aus dem Verkauf von Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen. Das Wachstum von Sandoz (USD 2,0 Milliarden, +9% bei konstanten Wechselkursen) beruhte auf der erfolgreichen Einführung neuer Produkte und der Integration von EBEWE Pharma nach deren Übernahme im September 2009. Alle Geschäftsbereiche der Division Consumer Health (USD 1,5 Milliarden, +7% bei konstanten Wechselkursen) verzeichneten eine gute Performance und wuchsen schneller als ihre jeweiligen Märkte.

Dank volumenbedingter Umsatzsteigerungen und erheblicher Beiträge von Vaccines and Diagnostics verbesserte sich das operative Ergebnis um 50% (+42% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 3,5 Milliarden. Es profitierte zudem mit acht Prozentpunkten von günstigen Wechselkursveränderungen. Die operative Gewinnmarge verbesserte sich gegenüber dem Vorjahresquartal von 24,2% um 4,7 Prozentpunkte auf 28,9% des Nettoumsatzes. Das operative Kernergebnis (unter Ausschluss von Sonderpositionen und Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten in beiden Perioden) erhöhte sich um 48% (+41% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 3,9 Milliarden. Die operative Kerngewinnmarge stieg gegenüber dem Vorjahresquartal von 26,9% um 5,0 Prozentpunkte auf 31,9% des Nettoumsatzes.

Der Reingewinn wuchs um 49% (+41% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 2,9 Milliarden. Der Ertrag aus assoziierten Gesellschaften und der Finanzertrag konnten einen höheren Zinsaufwand und den höheren Steuersatz mehr als wettmachen. Etwa im gleichen Mass wie der Reingewinn stieg der Gewinn pro Aktie gegenüber dem Vorjahresquartal von USD 0,87 auf USD 1,29. Der Kernreingewinn wuchs um 44% (+36% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 3,3 Milliarden, während sich der Kerngewinn pro Aktie im ersten Quartal gegenüber dem Vorjahreszeitraum von USD 1,01 um 44% (+36% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 1,45 erhöhte.

Innovation, Wachstum und Produktivität

Novartis entwickelt ihre Strategie laufend weiter, um mit einem breit gefächerten Gesundheitsportfolio die Bedürfnisse von Patienten weltweit zu erfüllen: mit innovativen Arzneimitteln, Impfstoffen zur Vorbeugung von Erkrankungen, kostengünstigen generischen Medikamenten sowie Produkten zur Selbstmedikation. Den Kern dieses Portfolios bildet ein anhaltendes Engagement für Innovationen. Dieses Engagement hat bereits bahnbrechende Produkte hervorgebracht, die den Patienten bessere Behandlungsergebnisse ermöglichen.

Das Gesundheitswesen ist gegenwärtig von konvergierenden Trends geprägt, wie beispielsweise einer weltweit steigenden Nachfrage nach Medikamenten und gleichzeitig einem zunehmenden Druck zur Kostensenkung. Deshalb hat das im Januar 2010 berufene neue Führungsteam Prioritäten gesetzt, um Innovation, Wachstum und Produktivität zu fördern - in Einklang mit dem Ziel des Unternehmens, das erfolgreichste und meistrespektierte Gesundheitsunternehmen der Welt zu sein.

Zu diesen Prioritäten, mit denen für Patienten, Kostenträger und Ärzte zusätzliche Werte geschaffen werden sollen, zählen: 1. Ausbau der Führungsposition des Konzerns im Innovationsbereich; 2. nachhaltiges Wachstum durch die erfolgreiche Einführung neuer Produkte, Investitionen zur Stärkung des Geschäftsportfolios und Expansion in Schwellenländern; sowie 3. Initiativen zur Produktivitätssteigerung, die Ressourcen freisetzen, um die Ertragskraft zu erhöhen und Investitionen in Innovation und Wachstum zu unterstützen.

Innovation

Innovation ist für Novartis der entscheidende Wachstumsfaktor. Die starke Marktposition des Unternehmens ist das Ergebnis kontinuierlicher Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen und des Einsatzes für die Weiterentwicklung der Behandlungsstandards zugunsten der Patienten.

Im Hinblick auf die Zulassung neuer Produkte ist Novartis branchenweit führend. So erhielt das Unternehmen im ersten Quartal in den USA und der EU die Zulassung für Menveo. Dieser neue Impfstoff schützt gegen vier wichtige Serogruppen von Meningokokken-Meningitis, einer lebensbedrohlichen bakteriellen Erkrankung. In Japan wurden im Januar drei Medikamente von Novartis neu zugelassen: Afinitor (Nierenkrebs), Equa (Typ-2-Diabetes) und Exforge (Bluthochdruck). Im Jahr 2009 waren in Japan, dem zweitgrössten Markt des Unternehmens, bereits sechs Medikamente zugelassen worden.

Bei zwei Ende 2009 abgeschlossenen US-Zulassungsanträgen - für Tasigna (Krebs) und Gilenia (FTY720, multiple Sklerose) - wurden im ersten Quartal 2010 die potenziellen Vorteile der beiden Medikamente für die Patienten anerkannt. Die US-amerikanische Gesundheitsbehörde (FDA) sprach diesen Anträgen ein vorrangiges Zulassungsverfahren zu. Damit wird das Prüfungsverfahren von Medikamenten beschleunigt, die bedeutende therapeutische Fortschritte darstellen oder eine Behandlung auf Gebieten ermöglichen, die bisher nur unzureichend therapiert werden konnten. Im ersten Quartal wurde in den USA ausserdem die Zulassung für Menveo für den erweiterten Einsatz des Impfstoffs bei Kindern im Alter zwischen zwei und zehn Jahren beantragt.

Viele Entwicklungsprojekte nähern sich 2010 dem Stadium der Zulassungsanträge - bis zu fünf davon im Onkologiebereich: zwei Zusatzindikationen für Afinitor sowie Erstanträge für die Entwicklungsprojekte SOM230 (Cushing-Syndrom), LBH589 (Hodgkin-Lymphom) und EPO906 (Eierstockkrebs). Zu den Anträgen anderer Bereiche gehört unter anderem der europäische Erstantrag für MenB, den potenziell ersten globalen Impfstoff gegen die Serogruppe B der Meningokokken-Meningitis. Im Gegensatz dazu wurde eine der beiden Phase-III-Studien mit ASA404 (Krebs) im März nach einer Zwischenanalyse der Vorteile für Patienten mit nicht-kleinzelligem Lungenkarzinom (NSCLC) eingestellt. Das Entwicklungsprojekt PTZ601 (Infektionen) der Division Pharmaceuticals wurde im ersten Quartal ebenfalls eingestellt, was eine Wertminderung von USD 152 Millionen vor Steuern (USD 57 Millionen nach Auflösung von Rückstellungen für latente Steuern) erforderte.

Wachstum

Neue Produkte, die aus erfolgreichen Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen hervorgehen, verjüngen das Portfolio von Novartis - neben Initiativen zur Stärkung der Position in Schwellenländern, zur Realisierung globaler Skalenerträge, zur Entwicklung neuer kommerzieller Fähigkeiten und zur Talentförderung. Der Beitrag der jüngst eingeführten Produkte aller Geschäftsbereiche stieg im ersten Quartal um 68% auf USD 1,9 Milliarden. Damit steigerten diese Produkte ihren Anteil am Nettoumsatz des Konzerns gegenüber dem Vorjahresquartal von 12% auf 16%. In der Division Pharmaceuticals erzielten neu eingeführte Produkte im Berichtszeitraum einen Nettoumsatz von USD 1,5 Milliarden und erhöhten damit ihren Anteil am Nettoumsatz der Division gegenüber dem Vorjahresquartal von 14% auf 20%.

Trotz der Finanzkrise, die sich in manchen Ländern nach wie vor bemerkbar macht, sorgt die gezielte Expansion in Schwellenländern für bedeutende Zuwächse. So stieg der Nettoumsatz der sechs führenden Schwellenländer im ersten Quartal um 38% (+22% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 1,2 Milliarden, wobei die Geschäfte in China und Indien die treibenden Kräfte waren. Diese sechs Märkte, zu denen auch Brasilien, Russland und Südkorea zählen, steigerten ihren Anteil am Nettoumsatz des Konzerns gegenüber dem Vorjahreszeitraum von 8,7% auf 9,6% und konnten dadurch die Kostensparmassnahmen in der Türkei mehr als wettmachen.

Die Gesundheitsmärkte sind weltweit rapiden Veränderungen unterworfen, insbesondere durch Faktoren wie verschärfte Kostensenkungsmassnahmen, ein anspruchsvolleres regulatorisches Umfeld sowie die veränderte Rolle von Ärzten und Kostenträgern. Novartis sucht ständig nach neuen Wegen, um diesen Veränderungen zu begegnen. Deshalb wurden im ersten Quartal 2010 drei wichtige neue Initiativen angekündigt.

In China wird bei Pharmaceuticals derzeit eine neue regionale Organisationsstruktur eingeführt, um der Vielfalt der verschiedenen Regionen Chinas gerecht zu werden und besser auf lokale Marktbedürfnisse eingehen zu können. Die chinesische Regierung und Novartis tätigen erhebliche langfristige Investitionen, um den Zugang zu medizinischer Versorgung und deren Qualität zu verbessern.

Da in den USA mit Veränderungen des Produktportfolios zu rechnen ist - durch erwartete Zulassungen für eine Reihe neuer Spezialmedikamente, aber auch durch den Verlust der Marktexklusivität für Diovan und andere Medikamente in den kommenden Jahren -, hat Novartis das US-Geschäft der Division Pharmaceuticals weiter gestrafft, um das Potenzial des veränderten Portfolios sowohl in der Allgemein- als auch in der Spezialmedizin zu maximieren. Im Rahmen dieser im April 2010 angekündigten Initiative werden drei nationale Spezialgeschäftsbereiche geschaffen, die sich auf multiple Sklerose, Atemwegserkrankungen und Neurologie konzentrieren und den bestehenden Onkologiebereich ergänzen werden. Ausserdem wird ein vierter Geschäftsbereich für Medikamente der Allgemeinmedizin, einschliesslich des Herz-Kreislauf-Portfolios, in vier (statt bisher fünf) regionale Einheiten konsolidiert. Dabei sollen rund 383 Stellen (Vollzeitstellenäquivalente), insbesondere in Funktionen in der Hauptniederlassung, in sozial verträglicher Weise abgebaut werden, wovon voraussichtlich 35% durch nicht neu besetzte Vakanzen eingespart werden. In diesem Zusammenhang ist für das zweite Quartal ein einmaliger Aufwand von USD 24 Millionen vorgesehen. Ab 2011 werden jährliche Kosteneinsparungen von USD 56 Millionen erwartet.

Ausserdem wurde im Februar 2010 nach Pilotprogrammen die Initiative "Customers First" gestartet. Sie soll die Zusammenarbeit der Geschäftsbereiche in 45 Ländern verstärken, die einschliesslich der USA, führender europäischer Länder und Japans zusammen 95% des Nettoumsatzes des Konzerns erwirtschaften. Lokale divisionenübergreifende Teams suchen dabei nach Möglichkeiten, um das Geschäft mit wichtigen Kunden auszubauen und gleichzeitig den Kundenservice und die Produktivität zu verbessern.

Produktivität

Novartis setzt derzeit in allen Betrieben eine konsequente Fokussierung auf Dynamik, Effizienz, Produktivität und Ressourcenallokation um. Damit werden Ressourcen freigesetzt, um die Ertragskraft zu steigern und um in vielversprechende Pipeline-Projekte sowie in Schwellenländer und damit in zukünftiges Wachstum zu investieren.

Unterstützt durch laufende Produktivitätssteigerungen verbesserte sich die operative Kerngewinnmarge im ersten Quartal 2010 gegenüber dem Vorjahresquartal um fünf Prozentpunkte auf 31,9% des Nettoumsatzes. Entscheidende Verbesserungen wurden im ersten Quartal 2010 unter anderem im Marketing und Verkauf der Division Pharmaceuticals erreicht. Der Aufwand ging im Berichtszeitraum gegenüber dem Vorjahresquartal von 29,5% auf 27,9% des Nettoumsatzes zurück. Dazu trug die "Geo-Tailoring"-Strategie bei, in deren Rahmen die Verkaufsteams auf lokale Marktbedürfnisse abgestimmt und gleichzeitig Neueinführungen unterstützt werden. Diese Verbesserungen wurden jedoch durch eine Erhöhung der Herstellungskosten der verkauften Produkte kompensiert. Ursachen für diese Erhöhung sind unter anderem ein anhaltender Lagerabbau und Massnahmen zur Steigerung der Produktivität, die zu Überkapazitäten und einer geringeren Absorption fixer Gemeinkosten geführt haben. Eine Vereinfachung der Produktionsabläufe wird derzeit geprüft. Sandoz ist dabei, die Produktivität in der Herstellung weiter zu verbessern. So konnten die Auswirkungen des Preisverfalls aufgefangen und die operative Kerngewinnmarge um 2,4 Prozentpunkte auf 22,5% des Nettoumsatzes erhöht werden. Die Division Consumer Health konnte dank kontinuierlicher Verbesserungen der Bruttomarge bedeutende Investitionen in die Einführung von Prevacid24HR in den USA tätigen, ohne die operative Gewinnmarge zu schmälern.

Der Abschluss der Alcon Transaktionen wird eine stärkere Ausrichtung auf die weitere Verbesserung des Free Cashflow erfordern, der im ersten Quartal 2010 um 93% auf USD 2,9 Milliarden (vor Dividendenausschüttung) anstieg. Diese Erhöhung ist eine direkte Folge der umfangreichen Verkäufe von Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen und von Programmen der Divisionen, die den Geldumschlag erheblich verkürzen sollen. Ziel des Unternehmens ist es, nach Abschluss der Alcon Transaktionen innerhalb von vier Jahren zu einer Nettoliquiditätsposition zurückzukehren. Interne und externe Investitionen werden auch künftig auf Wachstumschancen abzielen, die es ermöglichen, eine Prämie auf die Kapitalkosten des Konzerns zu erwirtschaften und das Gesundheitsportfolio zu stärken.

Alcon

Die Übernahme von Alcon, dem in der Augenheilkunde weltweit führenden Unternehmen, wird eine neue Wachstumsplattform im wachstumsstarken Sektor der Augenheilkunde schaffen. Novartis gab am 4. Januar Pläne für die vollständige Übernahme von Alcon bekannt. Dazu wird das Unternehmen zunächst die Vereinbarung zum Erwerb einer 77%igen Mehrheitsbeteiligung vollständig umsetzen - was voraussichtlich in der zweiten Jahreshälfte 2010 zum Abschluss kommen wird. Im Anschluss daran soll eine direkte Fusion mit Alcon durchgeführt werden, um den verbleibenden 23%igen Minderheitsanteil zu übernehmen. Nach der Fusion gemäss Schweizer Recht wird Alcon eine neue Division von Novartis bilden, die CIBA Vision und bestimmte Augenheilmittel von Novartis umfassen wird.

Ausblick 2010

Novartis gewinnt 2010 weiter an Dynamik. Das Unternehmen erwartet auf Konzernebene nach wie vor eine Nettoumsatzsteigerung im mittleren einstelligen Prozentbereich zu konstanten Wechselkursen (ohne Alcon) sowie eine Verbesserung der operativen Gewinnmarge 2010 - getragen von der Geschäftsexpansion und laufenden Produktivitätssteigerungen. Die hohen Umsätze aus den Lieferverträgen für Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe mit staatlichen Abnehmern im ersten Quartal 2010, die um rund USD 400 Millionen über dem Unternehmensziel zu Jahresbeginn lagen, und die damit verbundenen Gewinne stärken diese Prognosen zusätzlich. Sollten sich die Wechselkurse im restlichen Verlauf des Jahres weiterhin auf den derzeitigen Niveaus bewegen, würden sich die ausgewiesene Wachstumsrate und die Wachstumsrate zu konstanten Wechselkursen weitgehend entsprechen.

Die Division Pharmaceuticals setzt trotz unsicherer Bedingungen für die Preisgestaltung die starken Volumensteigerungen des Jahres 2009 fort und bekräftigt die Erwartungen eines Nettoumsatzwachstums 2010 im mittleren bis hohen einstelligen Prozentbereich bei konstanten Wechselkursen. Die Division Vaccines and Diagnostics profitiert von den ausserordentlichen Umsatzbeiträgen der Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe, führt gegenwärtig den neuen Impfstoff Menveo in den USA und Europa ein und expandiert in ausgewählten Schwellenländern. Dank Beiträgen aller Regionen und der Integration von EBEWE Pharma - in Verbindung mit einer verstärkten Fokussierung auf die Steigerung der Produktivität - beschleunigt die Division Sandoz ihre positive Umsatzentwicklung 2010. Nach einem erfolgreichen Start in das neue Jahr strebt die Division Consumer Health ein Wachstum über dem Marktdurchschnitt an.

ÜBERSICHT ÜBER DAS GESUNDHEITSGESCHÄFT

Pharmaceuticals

kWk = bei konstanten Wechselkursen

Erstes Quartal

Nettoumsatz

Der Nettoumsatz stieg dank Volumensteigerungen um 13% auf USD 7,3 Milliarden (+7% bei konstanten Wechselkursen). Dazu trugen die neuen Produkte USD 1,5 Milliarden bei und steigerten damit ihren Anteil am Nettoumsatz der Division gegenüber dem Vorjahresquartal von 14% auf 20%. Diese seit 2007 eingeführten Produkte - dazu zählen Lucentis, Exforge, das Exelon Pflaster, Exjade, Aclasta/Reclast, Rasilez/Tekturna, Tasigna, Afinitor, Onbrez Breezhaler, Ilaris und Fanapt - leisteten damit im ersten Quartal einen wesentlichen Beitrag zum siebenprozentigen Nettoumsatzwachstum der Division bei konstanten Wechselkursen.

Alle Regionen profitierten weiterhin von der Neugestaltung des Produktportfolios. Das gilt insbesondere für Europa (USD 2,8 Milliarden, +10% bei konstanten Wechselkursen), wo 25% des Nettoumsatzes mit neuen Produkten erwirtschaftet wurden. Die Geschäfte in Lateinamerika und Kanada konnten ihre soliden Wachstumsraten (USD 0,6 Milliarden, +12% bei konstanten Wechselkursen) aufrechterhalten. Die Umsatzentwicklung in Japan (USD 0,7 Milliarden, -4% bei konstanten Wechselkursen) war von einem Rückgang der Nachfrage im Vorfeld der alle zwei Jahre durchgeführten Preissenkungen im April betroffen. Dadurch wurde die zugrunde liegende Dynamik verschleiert, die der Zulassung von neun neuen Medikamenten seit 2009 zu verdanken war. Die sechs führenden Schwellenländer (USD 690 Millionen, +9% bei konstanten Wechselkursen) profitierten von den zweistelligen Zuwächsen in China, Indien, Südkorea und Brasilien, die die Kostensenkungsmassnahmen in der Türkei mehr als wettmachen konnten.

Alle Therapiegebiete trugen zur Geschäftsexpansion bei. Die Onkologie (USD 2,4 Milliarden, +14% bei konstanten Wechselkursen), der grösste Bereich, war getragen vom anhaltenden Wachstum von Glivec/Gleevec (USD 1,0 Milliarden, +8% bei konstanten Wechselkursen) und Femara (USD 344 Millionen, +15% bei konstanten Wechselkursen) sowie von wichtigen Beiträgen der jüngst eingeführten Produkte Exjade (USD 179 Millionen, +39% bei konstanten Wechselkursen), Tasigna (USD 75 Millionen, +102% bei konstanten Wechselkursen) und Afinitor (USD 41 Millionen). Der Herz-Kreislauf- und Stoffwechselbereich (USD 1,9 Milliarden, +7% bei konstanten Wechselkursen) war von der Umsatzentwicklung von Diovan (USD 1,4 Milliarden, ‑1% bei konstanten Wechselkursen) beeinträchtigt, die vom Rückgang der Nachfrage im Vorfeld der alle zwei Jahre stattfindenden Preissenkungen in Japan betroffen war. Der Bereich für Neurologie und Augenheilkunde (USD 901 Millionen, +24% bei konstanten Wechselkursen) verzeichnete ein hohes Wachstum von Lucentis (USD 364 Millionen, +43% bei konstanten Wechselkursen) und Exelon/Exelon Pflaster (USD 251 Millionen, +17% bei konstanten Wechselkursen).

Operatives Ergebnis

Das operative Ergebnis verbesserte sich um 13% (+7% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 2,3 Milliarden. Die operative Gewinnmarge von 31,9% des Nettoumsatzes wurde durch eine Wertminderung von USD 152 Millionen in der Forschung und Entwicklung beeinträchtigt, nachdem die Entwicklung des Antiinfektivums PTZ601 eingestellt worden war. Sowohl eine Wertaufholung von USD 100 Millionen bei den Herstellungskosten der verkauften Produkte als auch ein aussergewöhnlicher Ertrag von USD 42 Millionen, der unter Übrigen Erträgen verbucht wurde, stand im Zusammenhang mit dem jüngsten Vergleich mit Teva bezüglich Famvir.

Das operative Kernergebnis stieg um 12% (+6% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 2,4 Milliarden. Die operative Kerngewinnmarge von 33,3% des Nettoumsatzes war neben niedrigeren Anderen Erlösen und geringeren Umsätzen mit anderen Divisionen (-0,7 Prozentpunkte) durch höhere Herstellungskosten (-1,0 Prozentpunkte) infolge einer geringeren Absorption fixer Gemeinkosten sowie durch eine Abwertung der Vorräte aufgrund niedrigerer Standardkosten und durch höhere Lizenzgebühren beeinträchtigt. Der Aufwand für Forschung und Entwicklung verbesserte sich um 0,7 Prozentpunkte, vor allem wegen des zeitlichen Ablaufs klinischer Studien. Die Aufwendungen für Marketing und Verkauf sowie Administration und allgemeine Kosten profitierten von weiteren Produktivitätssteigerungen und verbesserten sich gegenüber dem Vorjahresquartal um 1,7 Prozentpunkte. Die höheren Nettokosten bei den Übrigen Erträgen und Aufwendungen (-1,1 Prozentpunkte) waren vor allem darauf zurückzuführen, dass im Vorjahresquartal Rückstellungen für Vorräte aufgelöst wurden, die vor der Markteinführung von Produkten gebildet worden waren.

Herz-Kreislauf und Stoffwechsel

kWk = bei konstanten Wechselkursen

Mit seinem expandierenden Portfolio an Blutdrucksenkern (USD 1,7 Milliarden, +5% bei konstanten Wechselkursen) konnte das Unternehmen seine Marktführerschaft im globalen Segment der Markenmedikamente gegen Bluthochdruck ausbauen. So erreichte Novartis im Januar 2010 einen Marktanteil von 15,3% gegenüber 14,4% im Januar 2009 (Quelle: IMS Health). Kombinationspräparate auf der Basis von Valsartan (Diovan) und Aliskiren (Rasilez/Tekturna) generieren heute mehr als die Hälfte dieser Umsätze, da die Patienten zunehmend auf Kombinationsbehandlungen umgestellt werden.

Diovan (USD 1,4 Milliarden, -1% bei konstanten Wechselkursen) verzeichnete im ersten Quartal einen Umsatzrückgang, der vor allem durch den rückläufigen japanischen Markt der Angiotensin-Rezeptorblocker (ARB) im Vorfeld der zweijährlichen Preissenkungen bedingt war. In den USA erzielte Diovan im ersten Quartal einen Umsatz von USD 588 Millionen (+1% bei konstanten Wechselkursen) und konnte dadurch seine Führungsposition im ARB-Segment mit einem Marktanteil von 41,3% im Februar 2010 halten (+1,1 Prozentpunkte gegenüber Dezember 2009 bzw. +0,9 Prozentpunkte gegenüber Februar 2009, Quelle: IMS Health). Diovan ist das einzige Medikament der ARB-Kategorie, das für die Behandlung der drei wichtigsten Herz-Kreislauf-Indikationen zugelassen ist: Bluthochdruck, hohes Herzinfarktrisiko und Herzinsuffizienz.

Exforge (USD 204 Millionen, +42% bei konstanten Wechselkursen) erzielte weiterhin ein starkes Wachstum, das der geografischen Expansion und der Einführung von Exforge HCT in den USA und Europa zu verdanken war. Exforge, ein Kombinationspräparat von Diovan (Valsartan) und dem Kalziumkanalblocker Amlodipin, setzt seit seiner Markteinführung 2007 kontinuierlich neue Standards für die Bluthochdrucktherapie mit Kombinationspräparaten. Exforge wurde im Januar 2010 auch in Japan zugelassen. Exforge HCT, das zusätzlich ein Diuretikum enthält, erwies sich in den USA wie auch in Europa als wichtiger Wachstumsfaktor.

Die hohe Zuwachsrate von Rasilez/Tekturna (USD 89 Millionen, +66% bei konstanten Wechselkursen) beruht unter anderem auf der geografischen Expansion und der Einführung der Kombinationspräparate Rasilez/Tekturna HCT und Valturna. Rasilez/Tekturna ist das einzige zugelassene Medikament einer neuen Kategorie von Bluthochdruckpräparaten, die als direkte Reninhemmer bezeichnet werden. Das Geschäft in den USA profitiert von dem neuen Wachstumsträger Valturna, einem Kombinationspräparat aus Aliskiren und Valsartan, das Ende 2009 eingeführt wurde. Weitere Kombinationspräparate befinden sich gegenwärtig in der Entwicklung: eine Kombination aus Aliskiren und Amlodipin, die derzeit in den USA und in Europa von den Behörden geprüft wird, sowie eine Dreifachkombination aus Aliskiren, Amlodipin und einem Diuretikum, deren Zulassungsantrag für die USA 2010 eingereicht werden soll.

Galvus/Eucreas (USD 76 Millionen, +176% bei konstanten Wechselkursen), Medikamente zur oralen Behandlung von Typ-2-Diabetes, erzielten in vielen Ländern, insbesondere in Deutschland, Spanien, Brasilien, Korea und Indien, ein anhaltendes Wachstum. Galvus wurde im Januar 2010 unter dem Markennamen Equa in Japan zugelassen.

Onkologie

kWk = bei konstanten Wechselkursen n.a. = nicht aussagefähig

Glivec/Gleevec (USD 1,0 Milliarden, +8% bei konstanten Wechselkursen) konnte sein Wachstum durch weitere Expansion im Therapiebereich der chronisch-myeloischen Leukämie (CML) sowie der adjuvanten Behandlung von gastrointestinalen Stromatumoren (GIST) aufrechterhalten. Die zielgerichtete Therapie gegen bestimmte Formen von CML und GIST wurde zuletzt im Jahr 2009 für den adjuvanten (postoperativen) Einsatz bei GIST-Patienten zugelassen. Für diese Indikation ist Glivec/Gleevec heute in mehr als 55 Ländern Nordamerikas, Europas und der Region Asien/Pazifik zugelassen.

Tasigna (USD 75 Millionen, +102% bei konstanten Wechselkursen) verzeichnet dank geogra­fischer Expansion ein rasantes Wachstum, das auf der Zulassung des Medikaments in mehr als 80 Ländern beruht sowie auf seiner Marktdurchdringung als Sekundärtherapie für Patienten mit bestimmten Formen von CML, die gegen bisherige Behandlungen, etwa mit Glivec/Gleevec, resistent sind oder diese nicht vertragen. Im Dezember 2009 wurde für Tasigna in den USA, in Europa und anderen Märkten weltweit die Zulassung für bestimmte Patienten mit neu diagnostizierter CML in der chronischen Phase beantragt. Der Zulassungsantrag stützte sich auf Daten aus der Studie ENESTnd, der grössten je durchgeführten direkten Vergleichsstudie zwischen Glivec und einer anderen zielgerichteten Therapie. Im Februar 2010 wurde diesem Antrag in den USA ein vorrangiges Prüfungsverfahren gewährt. Weitere Studien untersuchen den Einsatz von Tasigna bei CML-Patienten, die nicht optimal auf Glivec ansprechen, und bei Patienten mit metastasierenden GIST.

Die Zuwächse von Zometa (USD 375 Millionen, +5% bei konstanten Wechselkursen) beruhen auf der verbesserten Therapietreue und dem Einsatz dieses intravenös zu verabreichenden Bisphosphonats in der Behandlung von Patienten mit Knochenmetastasen, insbesondere in wichtigen europäischen Märkten. Ende 2009 wurde in den USA und in Europa die Zulassung für die adjuvante Behandlung prämenopausaler Brustkrebspatientinnen beantragt.

Femara (USD 344 Millionen, +15% bei konstanten Wechselkursen) verzeichnete ein anhaltendes zweistelliges Wachstum, da es in den USA und in wichtigen Ländern Europas - vor allem in Deutschland, Frankreich, Italien und Dänemark - neue Marktanteile eroberte. Der Einsatz von Femara in der oralen Behandlung von postmenopausalen Frauen mit hormonsensitivem Brustkrebs, ist für rund 70% des Wachstums im globalen Marktsegment der Aromatasehemmer verantwortlich, insbesondere in der adjuvanten (postoperativen) Erstbehandlung (Quelle: IMS Health Q4 2009).

Sandostatin (USD 310 Millionen, +14% bei konstanten Wechselkursen) profitierte vom zunehmenden Einsatz von Sandostatin LAR in der Behandlung neuroendokriner Tumoren (NET).

Exjade (USD 179 Millionen, +39% bei konstanten Wechselkursen) verzeichnete in den USA dank erhöhter Durchschnittsdosierung und besserer Therapietreue eine weitere Umsatzsteigerung und expandierte auch im Nahen Osten. Exjade ist derzeit in mehr als 100 Ländern zugelassen und ist das einzige Medikament gegen transfusionsbedingte Eisenüberladung, das einmal täglich oral eingenommen wird. Es wurde 2009 in den USA, Europa, der Schweiz und anderen Ländern für einen erweiterten Dosierungsbereich von 40 mg/kg zugelassen.

Afinitor (USD 41 Millionen) wurde nach der jüngsten Markteinführung in wichtigen europäischen Ländern sehr gut angenommen. Afinitor ist ein oral zu verabreichender Hemmer des mTOR-Signalwegs, der nach ersten Zulassungen 2009 in den USA, in Europa, der Schweiz und Japan als neue Behandlung für Patienten mit fortgeschrittenen Nierenzellkarzinomen (RCC, Nierenkrebs) nach VEGF-gerichteter Therapie eingeführt wurde. Afinitor ist heute in 49 Ländern zugelassen und wird im Hinblick auf die Behandlung vieler weiterer Krebsarten untersucht. Phase-III-Studien zur Behandlung von Patienten mit neuroendokrinen Tumoren (NET), Brustkrebs, Lymphomen, tuberöser Sklerose (TSC) oder Magenkrebs sind im Gange. Basierend auf Studien mit Patienten mit neuroendokrinen Tumoren und tuberöser Sklerose sind für 2010 zwei potenzielle Zulassungsanträge geplant. Eine Spätphasestudie zur Behandlung von Leberzellkarzinomen (HCC) wird im zweiten Quartal gestartet.

Neurologie und Augenheilmittel

kWk = bei konstanten Wechselkursen n.a. = nicht aussagefähig

Lucentis (USD 364 Millionen, +43% bei konstanten Wechselkursen) erzielte weiterhin ein kräftiges Wachstum, vor allem in Frankreich, Grossbritannien, Australien und Japan, wo es Anfang 2009 eingeführt wurde. Dieses biotechnologisch hergestellte Augenheilmittel, das in mehr als 80 Ländern für die Behandlung von Patienten mit "feuchter" altersbedingter Makuladegeneration zugelassen ist, wurde bis heute bei mehr als 250 000 Patienten eingesetzt. Diese Erkrankung ist eine der Hauptursachen für das Erblinden von Menschen über 50 Jahren. Im April wurde ein Zulassungsantrag für diese Indikation in China zur Prüfung angenommen. Im Dezember 2009 war die europäische Zulassung zur Behandlung von Sehbehinderungen infolge des diabetischen Makulaödems (DME) beantragt worden. Genentech hält die US-Rechte an diesem Medikament.

Die Umsatzentwicklung von Exelon/Exelon Pflaster (USD 251 Millionen, +17% bei konstanten Wechselkursen) wird seit der Ersteinführung des Exelon Pflasters 2007 vor allem von dieser Formulierung getragen. Das Pflaster steigerte seinen Anteil am Gesamtumsatz von Exelon gegenüber dem Vorjahresquartal von 46% auf mehr als 60% im ersten Quartal 2010. Die Zulassung dieses Medikaments zur Behandlung von leichten bis mittelschweren Formen der Alzheimerkrankheit (in Europa zugelassen) und von Demenz im Zusammenhang mit der Parkinsonkrankheit (in den USA zugelassen) wurde im Februar auch in Japan beantragt.

Der Umsatz von Extavia (USD 20 Millionen) stieg dank der geografischen Expansion in wichtigen Märkten, insbesondere in Russland, Italien, Spanien und den USA, sowie dank der Expansion in Deutschland. Mit Extavia verfügt Novartis über eine eigene Markenversion von Betaferon^®/Betaseron^® zur Behandlung von Patienten mit schubförmig verlaufender multipler Sklerose. Das Medikament wurde 2009 in den USA sowie 2010 in mehr als 20 weiteren Ländern eingeführt - unter anderem in Kanada und Russland.

Atemwegserkrankungen

kWk = bei konstanten Wechselkursen n.a. = nicht aussagefähig

Xolair (USD 80 Millionen, +24% bei konstanten Wechselkursen) verzeichnete Zuwächse in wichtigen europäischen und lateinamerikanischen Ländern sowie in Japan, wo es vor kurzem eingeführt wurde. Im ersten Quartal 2010 wurden geringere Umsätze von Genentech in den USA verzeichnet als im Vorjahresquartal. Xolair wird in den USA von Novartis und Genentech gemeinsam vermarktet, wobei Novartis am operativen Gewinn beteiligt ist. Xolair ist ein biotechnologisch hergestelltes Medikament, das in den USA zur Behandlung von mittelschwerem bis schwerem persistierendem allergischem Asthma und in Europa zur Behandlung von schwerem persistierendem allergischem Asthma eingesetzt wird. Das Medikament ist in mehr als 80 Ländern zugelassen und besitzt damit globale Präsenz. In China sollen 2010 Phase-III-Studien anlaufen, um die Zulassungsanträge in diesem Land zu unterstützen.

Onbrez Breezhaler (QAB149; USD 3 Millionen), ein einmal täglich zu verabreichender Broncho­dilatator mit lang anhaltender Wirkung für erwachsene Patienten mit chronisch-obstruktiver Lungenerkrankung (COPD), wurde im Dezember 2009 in Deutschland sowie im März 2010 in Irland und Dänemark eingeführt. Das Medikament ist seit November 2009 in Europa zugelassen. Für die zweite Jahreshälfte 2010 sind weltweit mehr als 20 Markteinführungen geplant, unter anderem in Grossbritannien, Spanien, Brasilien und Mexiko. Auch in Japan und China soll 2010 die Zulassung beantragt werden. In den USA wurden alle klinischen Studien zur Unterstützung eines erneuten Antrags gestartet, nachdem die FDA im Oktober 2009 in einem vollständigen Antwortschreiben ("Complete Response Letter") zusätzliche Daten angefordert hatte.

Immunologie und Infektionskrankheiten

kWk = bei konstanten Wechselkursen

Aclasta/Reclast (USD 123 Millionen, +41% bei konstanten Wechselkursen) konnte dank der Expansion in den USA und der Erschliessung neuer geografischer Märkte seinen dynamischen Wachstumskurs fortsetzen. Die einmal jährlich zu verabreichende Infusionstherapie gegen Osteoporose profitierte vom verbesserten Zugang der Patienten zu Infusionszentren und von einem umfangreichen Einsatzspektrum bei Patienten mit verschiedenen Formen dieser behindernden Knochen­erkrankung.

Certican (USD 34 Millionen, +36% bei konstanten Wechselkursen), das in der Transplantationsmedizin eingesetzt wird, ist dank seiner immunsuppressiven Wirksamkeit und seines Nebenwirkungsprofils in mehr als 70 Ländern für die Prävention von Organabstossungsreaktionen erhältlich. Die Gespräche mit der FDA über die Produktkennzeichnung und eine Strategie zur Risikobewertung und ‑minderung (Evaluation Mitigation Strategy, REMS) sind weiterhin im Gange, um die US-Zulassungsgenehmigung (unter dem Markennamen Zortress) für die Prävention von Abstossungsreaktionen nach Nierentransplantationen bei Erwachsenen zu erhalten. Die FDA gab im Dezember 2009 ein vollständiges Antwortschreiben ("Complete Response Letter") heraus, verlangte jedoch keine zusätzlichen klinischen Studien.

Ilaris (ACZ885; USD 4 Millionen) ist ein vollständig humaner monoklonaler Antikörper, der die Wirkung des inflammatorischen Proteins Interleukin-1 beta hemmt. Das Medikament wurde nach seiner Zulassung für die Behandlung Cryopyrin-assoziierter periodischer Syndrome (CAPS) im Jahr 2009 in den USA und Europa kürzlich auch in Kanada (Februar) und Brasilien (März) zugelassen. Bei CAPS handelt es sich um eine Gruppe seltener autoinflammatorischer Erkrankungen. Zulassungsanträge für ACZ885 zur Behandlung von therapierefraktärer Gicht sind für Ende 2010 geplant. Gegenwärtig laufen Studien mit Ilaris in anderen Therapiegebieten, bei denen IL-1 beta vermutlich eine wichtige Rolle spielt. Dazu zählen die chronisch-obstruktive Lungenerkrankung (COPD), Typ-2-Diabetes und systemische juvenile idiopathische Arthritis (SJIA).

Vaccines and Diagnostics

kWk = bei konstanten Wechselkursen n.a. = nicht aussagefähig

Erstes Quartal

Nettoumsatz

Die weiteren Lieferungen im Rahmen zahlreicher Verträge mit Staaten auf der ganzen Welt für Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe und Adjuvanzien trugen USD 1,1 Milliarden zum Nettoumsatz der Division bei, der sich gegenüber dem Vorjahresquartal vervierfachte. Der grösste Teil der erfassten Umsätze betraf Lieferungen, die im ersten Quartal im Rahmen von Lieferverträgen aus dem Jahr 2009 erfolgten. Ausserdem wurde im März der neue Impfstoff Menveo eingeführt, nachdem er in den USA und Europa für die Erstanwendung ab einem Alter von elf Jahren zum Schutz gegen vier Serogruppen von Meningokokken-Meningitis zugelassen worden war. Die Umsätze anderer Bereiche, wie der Diagnostika und der Impfstoffe gegen Frühsommer-Meningoenzephalitis, blieben gegenüber dem Vorjahreszeitraum weitgehend unverändert.

Die Lieferungen der Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe und Adjuvanzien, die nach der Ausrufung der Pandemie Mitte 2009 im Rahmen von Verträgen mit verschiedenen Staaten, einschliesslich der USA, erfolgt waren, sind weitgehend abgeschlossen. Die Produktion der monovalenten Influenza-A/H1N1-Impfstoffe wurde eingestellt.

Nach der Ausrufung der Pandemie 2009 tätigte Novartis bedeutende Investitionen, welche die Lieferung von mehr als 150 Millionen Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffdosen bis Ende des ersten Quartals 2010 ermöglichten. Mehr als 30 000 Probanden nahmen an klinischen Studien mit Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen teil. Drei verschiedene Technologieplattformen (herkömmliche Produktion auf Eibasis, Produktion auf Basis von Zellkulturen sowie MF-59-adjuvierte Impfstoffe) wurden zugelassen, um die Versorgung zu maximieren. Darüber hinaus setzte Novartis mehr als 1 000 Mitarbeitende anderer Konzerndivisionen zur Unterstützung dieser Aktivitäten ein.

Operatives Ergebnis

Das operative Ergebnis belief sich im ersten Quartal 2010 auf USD 839 Millionen, gegenüber einem operativen Verlust von USD 67 Millionen im Vorjahresquartal. Dies war auf die Beiträge der Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe im Berichtszeitraum 2010 zurückzuführen, die durch erhebliche Investitionen im Vorjahr ermöglicht wurden.

Das operative Kernergebnis stieg gegenüber dem Vorjahresquartal von USD 9 Millionen auf USD 923 Millionen. Im ersten Quartal 2010 wurden bedeutende Investitionen in die Forschung und Entwicklung getätigt, beispielsweise in Beobachtungen der Auswirkungen der Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe nach Verabreichung und in die Endphase der klinischen Entwicklung von Menveo und MenB. Die im Vergleich zum Vorjahresquartal höheren Marketing- und Verkaufsinvestitionen unterstützten die geografische Expansion, insbesondere in den Schwellenländern, sowie den Aufbau der Verkaufs- und Marketinginfrastruktur für die Einführung von Menveo in den USA.

Sandoz

kWk = bei konstanten Wechselkursen

Erstes Quartal

Nettoumsatz

Alle Regionen und Geschäftsbereiche unterstützten die Wachstumsbeschleunigung (USD 2,0 Milliarden, +16%, +9% bei konstanten Wechselkursen) gegenüber dem Vorjahresquartal. Eine Volumensteigerung von 17 Prozentpunkten infolge der Einführung neuer Produkte, die Beiträge des im September 2009 übernommenen Spezialgeschäfts generischer Arzneimittel von EBEWE Pharma sowie die anhaltend starken Ergebnisse der Biosimilars machten den Preisverfall von acht Prozentpunkten mehr als wett.

Das Geschäft mit Retail-Generika und Biosimilars in den USA (+19% bei konstanten Wechselkursen) profitierte von erfolgreichen Neueinführungen (Tacrolimus, Lansoprazol und Oxaliplatin) sowie Umsatzsteigerungen bei Antibiotika und injizierbaren Krebsmedikamenten. In Deutschland verzeichnete Sandoz trotz des rückläufigen Markts einen Zuwachs bei den Retail-Generika und Biosimilars (+5% bei konstanten Wechselkursen) und untermauerte damit die Führungsposition des Unternehmens. Gleichzeitig wurde das Geschäftsmodell angepasst, um sich in den Ausschreibungsverfahren, die grosse gesetzliche Krankenversicherungen 2009 eingeführt hatten, wirksam zu behaupten. In Westeuropa (+11% bei konstanten Wechselkursen) erzielten viele Märkte zweistellige Zuwachsraten, insbesondere Italien, Grossbritannien, Österreich, die Schweiz, Belgien und Nordeuropa. Frankreich verzeichnete dagegen starke Einbussen und verlor Marktanteile infolge des scharfen Preiskampfs. Die Geschäfte in den Schwellenländern wuchsen dynamisch, insbesondere im Nahen Osten, der Türkei und Afrika (+18% bei konstanten Wechselkursen), der Region Asien/Pazifik (+16% bei konstanten Wechselkursen) sowie in Mittel- und Osteuropa (+7% bei konstanten Wechselkursen). Dank der Beiträge der drei neu eingeführten Marken Omnitrope, Binocrit und Filgrastim gewannen die Biosimilars (+81% bei konstanten Wechselkursen) zusätzlich an Dynamik.

Operatives Ergebnis

Das operative Ergebnis wuchs um 7% auf USD 310 Millionen, ging aber bei konstanten Wechselkursen um 1% zurück. Die operative Gewinnmarge sank um 1,4 Prozentpunkte auf 15,5% des Nettoumsatzes. Hauptfaktoren für diesen Rückgang waren unter anderem akquisitionsbedingte Aufwendungen für die Integration von EBEWE Pharma (-0,7 Prozent­punkte), ausserordentliche Kosten für die Auflösung einer Entwicklungskooperation (-0,8 Pro­zentpunkte) sowie Rückstellungen für die Beilegung eines Rechtsstreits über Grosshandels­verkaufspreise in den USA (-1,9 Prozentpunkte).

Das operative Kernergebnis verbesserte sich um 30% (+21% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 450 Millionen, und die operative Kerngewinnmarge stieg um 2,4 Prozentpunkte auf 22,5% des Nettoumsatzes. Die Herstellungskosten der verkauften Produkte (+0,1 Prozentpunkte) verbesserten sich geringfügig, da die Programme zur Produktivitätssteigerung den Preisverfall vollständig wettmachten. Der Marketing- und Verkaufsaufwand (-0,9 Prozentpunkte) stieg aufgrund der Investitionen in Biosimilars und in die Regionen Mittel- und Osteuropa sowie Asien/Pazifik stärker als der Umsatz. Die Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen (+1,0 Prozentpunkte) gingen zurück, da Produktivitätsinitiativen die Investitionen in Entwicklungs­programme für Biosilimars und andere differenzierte Generika - einschliesslich injizierbarer Krebstherapien und Atemwegsmedikamente - mehr als wettmachten. Administration und allgemeine Kosten (+0,8 Prozentpunkte) stiegen langsamer als der Nettoumsatz, was den laufenden Kostensenkungsmassnahmen zu verdanken war. Dank geringerer Rechtskosten verbesserten sich die Übrigen Erträge und Aufwendungen (+1,4 Prozentpunkte) gegenüber dem Vorjahresquartal.

Consumer Health

kWk = bei konstanten Wechselkursen

Erstes Quartal

Nettoumsatz

Alle drei Geschäftseinheiten von Consumer Health - OTC, Animal Health und CIBA Vision - trugen zur Steigerung des Nettoumsatzes (USD 1,5 Milliarden, +13%, +7% bei konstanten Wechselkursen) im ersten Quartal 2010 bei. Nach den Herausforderungen im Jahr 2009 im Zusammenhang mit der Finanzkrise übertrafen die Geschäftsbereiche das Wachstum ihrer entsprechenden Märkte.

In der Geschäftseinheit OTC leisteten Schmerzmedikamente - insbesondere Voltaren in Europa und Excedrin in den USA - die bedeutendsten Beiträge zur Performance, die durch eine schwache "Husten- und Erkältungssaison" etwas beeinträchtigt wurde. Dank einer erfolgreichen Verkaufsförderungskampagne eroberte Prevacid24HR in den USA seit seiner Markteinführung im November 2009 im wachsenden Markt für rezeptfreie Protonenpumpenhemmer einen Anteil von 30%. CIBA Vision konnte den hervorragenden Wachstumskurs des Jahres 2009 fortsetzen und expandierte dank der Einführung neuer Produkte in allen Regionen. Die Gruppe der AirOptix Kontaktlinsen gehörte zu den Produkten mit den besten Ergebnissen und eroberte Anteile in allen wichtigen Märkten. Die Geschäftseinheit Animal Health wuchs in den USA schneller als der Markt und profitierte dabei von einer starken Wettbewerbsposition im Bereich der Parasitizide.

In den USA (+11%) erzielten alle drei Geschäftsbereiche eine starke Performance, während in Europa (+5% bei konstanten Wechselkursen) vor allem Deutschland, Frankreich und Spanien mit überzeugenden Ergebnissen für ein solides Wachstum sorgten. Der Nettoumsatz der sechs führenden Schwellenländer wuchs um 27% (+11% bei konstanten Wechselkursen). Angeführt von zweistelligen Steigerungen in Indien und der Türkei trugen alle Länder zu den positiven Ergebnissen bei. Auch in Russland wurde trotz der jüngsten staatlichen Preiskontrollen eine zweistellige Zuwachsrate erzielt.

Operatives Ergebnis

Das operative Ergebnis stieg um 12% (+3% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 264 Millionen und wuchs damit langsamer als der Nettoumsatz. Die operative Gewinnmarge ging im ersten Quartal 2010 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 0,1 Prozentpunkte auf 17,9% des Nettoumsatzes zurück.

Das operative Kernergebnis wuchs um 13% (+5% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 288 Millionen und entwickelte sich damit weitgehend entsprechend dem Nettoumsatz bei konstanten Wechselkursen. Die operative Kerngewinnmarge blieb unverändert bei 19,5% des Nettoumsatzes. Die Anderen Erlöse und die Umsätze mit anderen Divisionen (+0,3 Prozentpunkte) erhöhten sich. Gleichzeitig verbesserten sich die Herstellungskosten der verkauften Produkte (+0,5 Prozentpunkte) aufgrund des robusten Umsatzwachstums in wichtigen Märkten, der optimierten Preisgestaltung und der Produktivitätssteigerungen. Dies wurde jedoch weitgehend kompensiert durch einen höheren Marketing- und Verkaufsaufwand (-0,6 Prozentpunkte), der vor allem durch die erheblichen Verkaufsförderungsaktivitäten zur Einführung von Prevacid24HR in den USA 2009 und die Aufstockung des Aussendienstes in den Schwellenländern bedingt war. Die Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen blieben in Prozent des Nettoumsatzes unverändert, wobei alle Geschäftsbereiche in die Entwicklung neuer Produkte investierten. Aufgrund der Auflösung einer Rückstellung im Vorjahreszeitraum erhöhten sich Administration und allgemeine Kosten (-0,3 Prozentpunkte) im Quartalsvergleich. Die Übrigen Erträge und Aufwendungen (+0,1 Prozentpunkte) blieben im Vergleich zur Vorjahresperiode weitgehend unverändert.

FINANZÜBERSICHT

Erstes Quartal

kWk = bei konstanten Wechselkursen n.a. = nicht aussagefähig

Nettoumsatz

Dank Verbesserungen in allen Geschäftsbereichen stieg der Nettoumsatz des Konzerns um 25% (+18% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 12,1 Milliarden. Insbesondere die Umsätze der Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe sowie das rasante Wachstum der jüngst eingeführten Produkte (USD 1,9 Milliarden) aus allen Geschäftsbereichen trugen zu diesem Zuwachs bei. Wechselkursveränderungen wirkten sich mit sieben Prozentpunkten positiv auf das ausgewiesene Wachstum aus. Die Division Pharmaceuticals (USD 7,3 Milliarden, +7% bei konstanten Wechselkursen) steigerte ihre Umsätze in allen Regionen und setzte ein solides Volumenwachstum fort. Die Division Vaccines and Diagnostics (USD 1,4 Milliarden, +436% bei konstanten Wechselkursen) steuerte USD 1,1 Milliarden aus dem Verkauf der Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe bei. Das Wachstum von Sandoz (USD 2,0 Milliarden, +9% bei konstanten Wechselkursen) beruhte auf der erfolgreichen Einführung neuer Produkte und der Integration von EBEWE Pharma nach deren Übernahme im September 2009. Alle Geschäftsbereiche von Consumer Health (USD 1,5 Milliarden, +7% bei konstanten Wechselkursen) erzielten eine gute Performance und wuchsen schneller als ihre jeweiligen Märkte. Volumensteigerungen sorgten für ein Wachstum von 19 Prozentpunkten. Wechselkursveränderungen wirkten sich mit sieben Prozentpunkten positiv aus, und Akquisitionen steuerten einen Prozentpunkt bei, während Preisänderungen einen negativen Effekt von zwei Prozentpunkten hatten. Alle Regionen erzielten zweistellige Zuwachsraten, allen voran Europa (USD 4,9 Milliarden, +13% bei konstanten Wechselkursen) und die USA (USD 3,9 Milliarden, +23% bei konstanten Wechselkursen). Die Region Asien/Pazifik (USD 2,2 Milliarden, +18% bei konstanten Wechselkursen) profitierte von einer rapiden Expansion in wichtigen Märkten. Von den sechs führenden Schwellenländern (USD 1,2 Milliarden, +22% bei konstanten Wechselkursen) wiesen China, Brasilien, Indien, Russland und Südkorea weiterhin ein solides Wachstum auf, während die Türkei durch Kostensenkungs­massnahmen beeinträchtigt war.

Nettoergebnis Corporate

Der Aufwand von Corporate stieg gegenüber dem Vorjahresquartal von USD 174 Millionen auf USD 229 Millionen im ersten Quartal 2010. Dies war vor allem durch eine zusätzliche Eliminierung der Konzernzwischengewinne und durch verschiedene einmalige Kosten bedingt.

Operatives Konzernergebnis

Das operative Ergebnis wuchs um 50% (+42% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 3,5 Milliarden. Das Ergebnis beruht vor allem auf den volumenbedingten Umsatzsteigerungen sowie den bedeutenden Beiträgen der Division Vaccines and Diagnostics und profitierte zudem mit acht Prozentpunkten von günstigen Wechselkursveränderungen. Die operative Gewinnmarge verbesserte sich gegenüber dem Vorjahresquartal von 24,2% um 4,7 Prozentpunkte auf 28,9% des Nettoumsatzes. Das operative Kernergebnis (unter Ausschluss von Sonderpositionen und Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten in beiden Perioden) erhöhte sich um 48% (+41% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 3,9 Milliarden. Somit verbesserte sich die operative Kerngewinnmarge gegenüber dem Vorjahresquartal von 26,9% um 5,0 Prozentpunkte auf 31,9% des Nettoumsatzes.

Ertrag aus assoziierten Gesellschaften

Der Ertrag aus assoziierten Gesellschaften stieg im ersten Quartal 2010 gegenüber dem Vorjahresquartal von USD 83 Millionen um 24% auf USD 103 Millionen, was den antizipierten höheren Reingewinnbeiträgen von Alcon and Roche zu verdanken war. Der Beitrag von Roche wurde im ersten Quartal 2010 um USD 43 Millionen geschmälert, da Roche in der zweiten Jahreshälfte 2009 einen zusätzlichen ausserordentlichen Aufwand im Zusammenhang mit der Restrukturierung von Genentech erfasst hatte. Die Kernergebnisse (unter Ausschluss von Sonderpositionen und Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten in beiden Perioden) erhöhten sich um 30% auf USD 288 Millionen.

Finanzertrag und Zinsaufwand

Im ersten Quartal wurde ein Finanzertrag von USD 49 Millionen verzeichnet, nachdem im Vorjahresquartal ein Finanzaufwand von USD 48 Millionen ausgewiesen worden war. Dies war vor allem auf eine bedeutend höhere durchschnittliche Liquidität im Berichtszeitraum und auf ein positives Währungsergebnis zurückzuführen. Infolge der Emission von US-Dollar-Anleihen im Februar 2009 und März 2010 sowie einer Euro-Anleihe im Juni 2009 erhöhte sich der Zinsaufwand um 55% auf USD 133 Millionen.

Steuern

Der Steuersatz (Prozent­satz der Steuern auf dem Vorsteuergewinn) stieg gegenüber dem Vorjahresquartal von 14,0% auf 16,5% im ersten Quartal 2010. Diese Erhöhung war zu einem wesentlichen Teil auf den Verkauf von Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen in Ländern mit höherem Steuersatz zurückzuführen.

Reingewinn

Der Reingewinn wuchs um 49% (+41% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 2,9 Milliarden. Der Ertrag aus assoziierten Gesellschaften und der Finanzertrag konnten den höheren Zinsaufwand und den höheren Steuersatz mehr als wettmachen. Der Kernreingewinn stieg um 44% (+36% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 3,3 Milliarden.

Gewinn pro Aktie

Der Gewinn pro Aktie wuchs gegenüber dem Vorjahresquartal von USD 0,87 auf USD 1,29 und folgte damit weitgehend der Entwicklung des Reingewinns. Der Kerngewinn pro Aktie erhöhte sich von USD 1,01 um 44% (+36% bei konstanten Wechselkursen) auf USD 1,45. Die durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien stieg gegenüber dem Vorjahresquartal von 2 265,9 Millionen um 1% auf 2 279,1 Millionen. Per 31. März 2010 hatte Novartis 2 287,9 Millionen Aktien ausstehend.

Bilanz

Die Bilanzsumme belief sich per 31. März 2010 auf USD 95,8 Milliarden, was einer Zunahme um USD 0,3 Milliarden gegenüber dem Jahresende 2009 entspricht. Die flüssigen Mittel und Wertschriften erhöhten sich infolge der Reinvestition der Erlöse aus der im März 2010 emittierten USD-Anleihe um USD 2,4 Milliarden, was jedoch durch ungünstige Wechselkurs­veränderungen (USD 2,0 Milliarden) und geringere zugrunde liegende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (USD 0,3 Milliarden) beinahe wettgemacht wurde.

Die Gesamtverbindlichkeiten erhöhten sich um USD 2,5 Milliarden auf USD 40,6 Milliarden, da höhere Finanzverbindlichkeiten von USD 3,9 Milliarden durch geringere andere nicht-finanzielle Verbindlichkeiten teilweise kompensiert wurden. Das Eigenkapital des Konzerns verringerte sich per 31. März 2010 um USD 2,2 Milliarden auf USD 55,2 Milliarden. Dies ist vor allem auf die Dividendenausschüttung von USD 4,5 Milliarden für 2009 (eine Zunahme um 13% gegenüber der Dividendenausschüttung von USD 3,9 Milliarden für 2008) und auf Umrechnungsverluste von USD 1,0 Milliarden zurückzuführen. Diese wurden durch den Reingewinn von USD 2,9 Milliarden im ersten Quartal 2010 teilweise wettgemacht.

Aufgrund der höheren Finanzverbindlichkeiten nach der Emission der Anleihe im Wert von USD 5 Milliarden im März 2010 und aufgrund des niedrigeren Eigenkapitals stieg der Verschuldungsgrad (Debt/Equity Ratio) des Konzerns per 31. März 2010 gegenüber dem Jahresende 2009 von 0,24:1 auf 0,32:1. Die Finanz­verbindlich­keiten des Konzerns von USD 17,9 Milliarden bestanden aus kurzfristigen Verbindlichkeiten von USD 4,5 Milliarden und langfristigen Verbindlichkeiten von USD 13,4 Milliarden. Die Gesamtliquidität stieg gegenüber dem Jahresende 2009 von USD 17,4 Milliarden auf USD 19,9 Milliarden. Nach der Dividendenausschüttung von USD 4,5 Milliarden für 2009 ging die Nettoliquidität gegenüber dem Jahresende 2009 von USD 3,5 Milliarden auf USD 2,0 Milliarden per 31. März 2010 zurück.

Die Kreditagenturen liessen ihre Ratings für Novartis im ersten Quartal 2010 unverändert. Moody's bewertet die lang- bzw. kurzfristigen Verbindlich­keiten des Unternehmens mit Aa2 bzw. P-1, Standard & Poor's beurteilt die langfristigen Verbind­lichkeiten von Novartis mit AA- und die kurzfristigen Verbindlichkeiten mit A-1+, während Fitch die lang- bzw. kurzfristigen Verbindlich­keiten mit AA bzw. F1+ beurteilt.

Geldfluss

Der Geldfluss aus operativer Tätigkeit stieg im ersten Quartal um 69% auf USD 3,3 Milliarden. Dieser Anstieg beruht auf der starken geschäftlichen Performance und insbesondere auf den Erlösen aus den Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen. Der Geldfluss für Investitionstätigkeit ging gegenüber dem Vorjahresquartal um USD 1,7 Milliarden auf USD 1,1 Milliarden zurück. Das erste Quartal 2009 beinhaltete Investitionen in Wertschriften von USD 2,4 Milliarden sowie Erlöse aus der US-Dollar-Anleihe von 2009. Zu den Investitionen im Berichtszeitraum zählten USD 0,4 Milliarden für Akquisitionen, einschliesslich USD 0,3 Milliarden für den Abschluss der Übernahme von EBEWE Pharma. Der Geldzufluss aus Finanzierungs­tätigkeit umfasste eine Zunahme der Nettofinanzverbindlichkeiten um USD 4,2 Milliarden aufgrund der Emission der US-Dollar-Anleihe 2010 sowie einen Betrag von USD 0,4 Milliarden aus Transaktionen mit eigenen Aktien, die sich hauptsächlich auf aktienbasierte Vergütungen bezogen. Diese Zuflüsse wurden jedoch durch die Dividendenausschüttung von USD 4,5 Milliarden weitgehend kompensiert.

Der Free Cashflow vor Ausschüttung der Dividende stieg um 93% auf USD 2,9 Milliarden, wobei die Zunahme um USD 1,4 Milliarden vor allem auf dem verbesserten Geldfluss aus operativer Tätigkeit beruhte.

AKTUELLER STAND DER INNOVATIONEN

Novartis verfügt über eine der konkurrenzfähigsten Entwicklungspipelines der pharmazeutischen Branche mit 135 Projekten in der klinischen Entwicklung. 58 dieser Projekte betreffen neue Wirkstoffe.

Zu den Entwicklungen im ersten Quartal 2010 zählen: